Magisteruppsats i företagsekonomi, Mittuniversitetet, ÖstersundFörfattare: Lina Allmungs och Sara Noréus MagnéliHandledare: Jan HemlinTitel: Det balanserade styrkortets utbredning bland jämtländska företagBakgrund och problemdiskussion: De senaste två decennierna har den traditionella ekonomistyrningen fått allt mer kritik.

Tabell 1. Det balanserade styrkortet och målsättningar (Kaplan & Norton, 2001) Social styrning Ett företag kan även implementera sina strategiska mål genom att skapa normer och oskrivna regler inom verksamheten. Detta är vad Merchant, Van der Stede (2017) hänvisar till som kulturella styrmedel.

1 Förord Vi skulle vilja inleda denna uppsats med att rikta ett stort tack till vår fantastiska handledare Johanna Sylvander som varit tålmodig och en hjälpande hand som bidragit med värdefull handledning under balanserade styrkortet innehåller nedanstående mål och mått som ska bidra till att säkerställa måluppfyllelse för de inriktningsmål som fastställts för respektive perspektiv i regionplanen. Nämndens balanserade styrkort följs upp genom månadsrapport, delårs- och årsredovisning. De enbart finansiella styrsystemen kritiserades av Johnson och Kaplan (1991) vilket ledde till att Kaplan och Norton (1992) utvecklade det balanserade styrkortet. Det balanserade styrkortet avser a Det balanserade styrkortet har blivit förankrat samt accepterat på landstingsnivå och används numer som ett styrverktyg för Landstinget i Värmlands strävan att nå sina strategiskt långsiktiga mål.Vårdcentralen Ruds verksamhetschef, har utifrån landstingets samt länsverksamheten för allmänmedicins balanserade styrkort, utvecklat ett eget styrkort tillsammans med sin personal. Syfte: Att undersöka hur det balanserade styrkortet fungerar som styrinstrument på några kliniker inom sjukvården. Metod: Studien tillämpar en kvalitativ undersökningsmetod. Teoretiskt perspektiv: Det teoretiska perspektivet utgörs av Kaplan och Nortons grundmodell och Aidemarks modell av det balanserade styrkortet.

Balanserade styrkortet

Alla dessa perspektiv innehåller mått och mål vilka skall balansera och ett balanserat styrkort fokuserar styrningen mer på framtiden än den traditionella ekonomistyrningen som främst fokuserar Fördelarna med Balanserat styrkort 1. Främjar insikt om de ekonomiska realiteterna. Tvärt om är gedigen ekonomisk utvärdering en given del av ett 2. Ger ökad förståelse för målgruppens syn på verksamheten. Genom att utvärdera verksamheten från ett kundperspektiv, så 3.

7 1 Inledning 1.1 DET BALANSERADE STYRKORTETS UTBREDNING OCH FRAMGÅNG Det’balanserade’styrkortet’har’sedan’det’först’introducerades’för’drygt’15’år’sedan’uppnått’en’ Current students New students International Desk Academic matters & support IT services & support Careers Service Nyckeltal finns det gott om i de flesta organisationer, men många företag är fokuserade på att följa upp finansiella mål såsom omsättning, vinst och kassaflöde. Detta är egentligen bara en bild i backspegeln , där konsekvensen ofta blir en alltför kortsiktig styrning. Balanced Scorecard ingår i CANEA Business Excellence och är främst en del av konceptet Strategiutveckling.

Det balanserade styrkortets användning har sedan introducerandet fått stor genomslagskraft, först i ursprungslandet USA:s privata sektor men sedermera också i Europas sociala välfärdsstater i de offentliga sektorerna (Abrahamsson, 2003), inte minst i Sveriges kommuner och landsting (Internetkälla 1). Det råder delade meningar om det

Men det kan vi hjälpa dig med! Teorin bakom och konceptet för det balanserade styrkortet, ”Balanced Scorecard”, utvecklades av Robert S. Kaplan och David P. Norton år 1996. Tanken med ett balanserat styrkort är att det skall fokusera mera på framtiden jämfört med den traditionella ekonomistyrningens starka fokus på historiska finansiella mått.

Balanserade styrkortet och bostadsbolag En jämförande studie mellan kommunala och privata bostadsbolag Emanuel Hedberg Carl Ottinger Handledare: Johanna Sylvander Linköpings universitet SE-581 83 Linköping, Sverige 013-28 10 00, www.liu.se

Metod: Vi har genomföra två separata studier, en kartläggningsstudie som gick ut på att kartlägga användandet av balanserat styrkort i kommuner och dess skolverksamhet och sedan en effektstudie som gick Balanserade styrkort används i Landstinget i Jönköpings län sedan mitten av 1990-talet.

- ett exempel på intern uppföljning. Sandra Hall, administrativ Personligt balanserat styrkort är en uppsättning kriterier för att mäta Det kompetenta genomförandet av det balanserade styrkortet i en Sammanfattning. Föreliggande studie behandlar balanserade styrkortet i kommunal verksamhet och problematiken. kring dess implementeringsprocess. Kommunstyrelsens balanserade styrkort följs upp bl.a. genom ett antal frågor till nämnder och förvaltningar. I samband med tertialrapport 2 genomförs en Överväg att behålla processperspektivet i det balanserade styrkortet.
Egenmaktigt forfarande rattsfall

Balanserat styrkort är ett styrinstrument inom den ekonomiska styrningen som har utvecklats av Robert S. Kaplan och David P. Norton. Ett balanserat styrkort är ett styrinstrument som inte bara innehåller finansiella mått. Det balanserade styrkortet utvecklades ursprungligen av Dr. Robert Kaplan vid Harvard University och det amerikanska managementkonsultföretaget Nolan-Norton i början av 90-talet.

Utveckling av ett Balanserat styrkort. Vilket är vårt av AG Castro · 2018 — Title, Anpassning av balanserat styrkort : En fallstudie av serviceavdelningen på Det balanserade styrkortet tog inte enbart hänsyn till finansiella mått, utan Balanserat styrkort är ett styrinstrument där man kopplar organisationens vision till strategiska mål, framgångsfaktorer och aktiviteter. Mål sätts i fem perspektiv:. av E Lundgren · 2012 — Kaplan och Norton (1993) menar att ett bra balanserat styrkort är uppbyggt på ett sådant sätt att strategin kan urskiljas genom enbart en Varje vecka får du en sammanfattning av de senaste nyheterna direkt till din inkorg.
Ap lulu

Finansiellt perspektiv i det balanserade styrkortet (ekonomistyrning) Arbetet med att härleda mål och mått utifrån strategin börjar enligt Kaplan & Norton (1996, sid. 51) i det finansiella perspektivet.

- ett exempel på intern uppföljning. Sandra Hall, administrativ Balanserat styrkort, reviderade styrtal inom ekonomiperspektivet. Overväg att behålla processperspektivet i det balanserade styrkortet. Det balanserade styrkortet är ett verktyg och en metod för strategisk styrning som innebär att företaget betraktas ur fyra perspektiv. Med hjälp av ett balanserat Luleå kommun som innebär att Agio ansvarar för att införa ett system för ledningsinformation baserad på modellen för balanserade styrkort.